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sblive44.com:领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)读后感10篇

2018-04-23 21:14:01 来源:文章吧 阅读:载入中…

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  3.2.6 第六阶段:从集团高管到首席执行官】

  同上;

  4.0 本书可以启发我们什么?

  4.1 随着职级的调整,所需的领导力也是动态变化的,某个阶段需优化改善,某个阶段需变革转型,要不断学习

  4.2 利用领导力模型,找到自己的位置,从“工作理念、领导技能和时间管理”三个方面提升自己的领导力;

  4.3 利用领导力模型,理解上级的所思所想,设身处地,从上级的角度出发解决问题;

  刻意练习 | 见证自己的成长

  公众号:刻意练习册

  2018.01.28

  《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》读后感(二):一步一步往上走

  从公司小职员到首席执行官,有六个阶段:

  *管理自我→管理他人

  *管理他人→管理经理人员

  *管理经理人员→管理职能部门

  *管理职能部门→事业部总经理

  *事业部总经理→集团高管

  *集团高管→首席执行官

  每个阶段都有三个要素

  *领导技能

  *时间管理能力

  *工作理念

  以上,就是本书的大致内容。

  在我还没看完foreword(推荐序)的时候,我就知道我会喜欢这本书。 或许只是因为我正处于尴尬不知所措处境

  “当人们被提升到第一个领导岗位时,他们常常认为自己有成功的把握。作为业绩出色的员工,他们的努力得到了认可回报,有理由为此庆祝,他们打电话家人,在最好的酒店聚餐庆祝,信心满满地认为自己已经为新岗位做好了准备实际上,第一次担任经理要想获得成功需要一个重大的转变,即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得,而是通过下属和团队的努力去获得。尽管他们可能已经敏锐地意识到这种必要的转变,但从他们的行为表现来看,在心理上还是很不适应,典型的表现是,他们往往因为自己擅长某项工作而直接插手下属的工作。…… 为了帮助领导者成功实现转型,他们需要清楚在领导技能、时间管理能力和工作理念方面的新要求,以及如何实现转变。首先需要明确的是个人贡献者层级的工作技能、时间管理能力和工作理念。”

  多么感人的几段话!说到了我的心里啊~ 6月底被任命区镇团工委书记的时候,我也是一脸懵逼。 那天周六,中午刘书记第一时间告诉我党委会的决定。那时候刘书记刚去村里一把手,上来也喊我“书记”,我有那么一秒激动地以为,我要陪她一起为一线事业奋斗了。。。 这种升职却不加薪的懵(xing)逼(fen)持续了一个多星期

  直到。。。 硕导跟我说,股级算个pi啊~ 也是,公务员系统里,区区一个乡镇股级。。。博士后就是博士后!总能一语中的,泼你冷水到脚底。其实,入师门四年,除了混了张学历证、学位证,就属内心强大最值钱了,甚至盖过了前面两者之和。

  偶尔去部里,有人羡慕,有人嫉妒。毕竟试用期能成为guji的,可能不多吧。但,又怎样呢?guji而已,上面好多好多层的。即使到了好高好高层,一定会幸福吗? 作为一个小小的书记,我也有好多个领导的。我能做的,也就是做好本分,其他的交给大boss吧。后方不捣乱,前方才能安稳

  回到主题。 任职以来,我也一直在调整,效果慢慢慢慢慢慢显现中。毕竟,我的工作经验、管理经验,需要有很大的完善。在此,感谢所有的团干部们~ 一个空缺了三年的职位,一个快被边缘化的部门,好生尴尬。

  但,这又是机会

  青年,如此庞大的群体;少先队,如此稚嫩脸庞。都归团委啊! 我们祖国的花骨朵们,你们在哪啊~~团团等你们那~~~~啊啊啊~~~~~~~~~~~~

  1 是规范还是形式,是改革还是负荷 发展一名团员需要60余项资料。这里,致敬我们镇初中的团总支书记!此前发展了80名团员,辛苦了~明眼人瞄瞄就知道这是沿袭了党员发展的模式,从资料准备到系统维护。 规范化的背后,我看到了团中央要改革的心~但改革这种东西,也得听听基层声音。如此多的平台、APP、网站,我是真心记不住密码,已经“健忘”到准备了两个备份。。我坚信整合资源的重要性。 大多市局、乡镇、企事业单位的团委书记都是各种部门的人兼职的。连我这个专职,都得抽空做团委工作,懵逼兮醉也。

  2 青年去哪了 之前参加团市委的活动。有位老师说:泰兴的青年少了。是的,大家都去了一线二线城市,谁还愿意会这个靠化工发家致富的三线县城。泰兴像青年的少了,不伦不类,没有活力。是的,买车、买房、挣钱、娶老婆、养孩子,哪里还有时间出去疯,哪里还有时间看星星月亮,从诗词歌赋谈到人生哲学……还有个啥的,忘了。

  我们,泱泱十万人口的大镇,堂堂省级开发区。 青年呢? 当看到微信、QQ群我们团干部的发言,当看到中粮面业历次活动的照片,当知道我们的企业在捐资助学,当看到我们的义工无私奉献,终于,我找到了我们的青年,我们滨江的青年。 我想我们可以做的还有很多。我们也正在努力。

  从团委委员到团干部,从机关到企业、行政村、学校,我也真心希望青年盆友们一起行动,本职工作、兴趣爱好公益项目,都会成为我们共同的话题。 在其位谋其职,我会努力,不断努力。 建设美好滨江,这个目标或许有点大。但我们可以定个小目标,比如:……(由你来填)。

  梦想总该有的,万一见了鬼呢~ 我们的青年,甩起来!

  《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》读后感(三):读后心得

  读这本书的原因很简单,在李笑来的《七年就是一辈子》里提到,他这本《领导梯队》是他所创立的社群“新生大学”学员必读的2本入门书籍。我的书评很不客观,只谈谈自己的感受:

  1. 不看豆瓣评分和读过的人数,我自己创立的一个评价书好坏的原则,是看豆瓣前十篇书评的相似度,相似度越高的书越没有阅读价值,你会发现这些书评和和这本书的序言 / 导读中的内容相差无几;

  2. 第二个原则是看读书笔记的数量,以及内容的离散分布度。一本好书从前到后页码都会有读书笔记,而一本烂书的读书笔记页码几乎集中在前10%,也就是说,几乎没有人真的好好读完这本书。从这点上,第一版领导梯队一共有13篇读书笔记,第二版领导梯队一共有1篇读书笔记。

  3. 第三个原则是看2星及以下的差评,特别是差评的书评而非短评。这个道理和淘宝京东看中评差评的道理是一样的。

  4. 第四点是吐槽这本书的翻译,原本我觉得翻译很烂,然后我看了译者给出的英文原文,我不得不承认原文写的也很烂。有兴趣的可以看看下面的链接。

  http://www.4477500.com/book.douban.com/annotation/37225390/

  5. 虽然书中提到的彼得原理说:“在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。”但绝大多数职场人真的爬不到那么高的位置,比如管理几十人的大部门。而且在不同的行业,管理的难度和面临的问题是完全不同的。从实用主义角度而言,你是否真的需要了解本书第三~第六阶段的内容呢?或者说,作为作者,他对第三到第六阶段的职能和所需技能的判断到底是不是正确的呢?基于案例研究的成果是不是有用的呢?

  《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》读后感(四):对于创新、创业者我的方式更适合你

  

时间管理

将时间分配给最重要的事上,每个阶段侧重点也不同。

  基层:核心在于有效执行。

  中层:核心在于将问题拆解成具体的解决方案。

  高层:核心在于发现核心问题。

  CEO:核心在于制定战略方向,调配、协调各方资源。

领导力

  领导力更多是影响力的体现,既能让对方心甘情愿的按你规划执行。

  当然可以利用心理学的影响力手段,达到有效影响的目的,但长期来看,最好的管理者是人品端正,以身作则。先做人,再做事!

扁平化架构与自组织

  利用扁平化组织的信息无损快速传达优势,满足互联网小步快跑,快速迭代的需求。

  并结合自组织发挥每位员工最大能动性,下放权利,让一线人员有一定决策权。每个自组织团队6-8人,保持团队灵活性。

指挥官命令法则

  对于创新型团队,管理者善用指挥官命令,既要求上级指挥官只下达任务命令,不限定完成任务的具体方式和过程, 只规定“做什么”和“为什么做”,而不具体规定“怎么做”,赋予一线指挥官更大的自主权。

  指挥官只要给出任务式命令即可,至于下级部队怎么实现,那是他们的事情。

自己不是万能的

  作为管理者,千万不要什么事都亲力亲为。

  对于自己擅长的领域,要想办法将下属的工作结果从60分提高80分,而不是认为自己能做到90分,就自己去做。

  对于自己不擅长的领域,要会借力,不要什么事都非要全部弄懂,明白计算器会给你正确结果即可,没必要弄清计算器原理。

  《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》读后感(五):完整的管理培训框架

  完整的诠释了各层级管理者面临的挑战误区,结合公司具体的职级体系和管理者实际情况,能够更好的设计全面课程框架,为管理者提供系统的学习发展路径。

  通读此书后深感对高层及领导力理解不够透彻。

  管理者晋升到下一层级需要从管理技巧、时间管理、工作理念三个方面进行突破。

  附上结合自己工作理解,中小型企业领导梯队能对应的核心课程框架:

评价:

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